پایان نامه ارشد مدیریت:تاثیر عوامل فرهنگ سازمانی مدل هافستد و فس
عنوان کامل پایان نامه :
بررسی عوامل فرهنگ سازمانی بر اساس مدل هافستد در پیشگیری از فساد اداری در سازمان‌های دولتی مطالعه‌ی موردی سازمان جهO9P988-5
قسمتی از متن پایان نامه :
تعریف مدل مفهومی و مدل عملیاتی
1-15-1 فرهنگ سازمانی[1]:
عبارت است از ارزش‌ها و عقاید مشترک بین اعضای سازمان (ادگار شاین[2]((کوئین[3] و دیگران، 2008 ).
1-15-1-1 فاصله قدرت[4]:
از نظر هافستد فاصله قدرت نشان می‌دهد که مردم یک جامعه تا چه حد حاضرند وجود نابرابری در توزیع قدرت (توزیع قدرت نابرابر) در مؤسسات و سازمان‌ها را تحمل کنند (شنایدر و بارسو[5]، 1382، 55) .
1-15-1-1-1آزادی و استقلال فردی:
درجه مسئولیت‌پذیری، آزادی عمل و استقلال کاری که اعضا از آن برخوردارند (ایران‌زاده، 1390،251).
1-15-1-1-2 میزان، حدود و ثغور ارتباط با همکاران:
میزان رعایت ارتباط منطقی با همکاران و پرهیز از ارتباطات بیش از اندازه و خارج از عرف.
1-15-1-1-3 تفویض اختیار:
میزانی که مدیر باید برای رضایت مشتریان و ارباب رجوع اختیارات خود را تا پایین‌ترین رده سازمانی واگذار نماید و وظایف مهم و مشکل را به زیردستان تفویض کند (رابینز، 1390 ،5014).
1-15-1-1-4تصمیم‌گیری شخصی:
شامل میزان قدرت در تصمیم‌گیری در مسائل ویژه و کلیدی است.
1-15-1-1-5 میزان مدیریت مشارکتی:
شاخصی که برای گرفتن تصمیمات، ضمن رعایت سلسله مراتب و جایگاه، استفاده از مشاورین را ضروری می‌داند.
1-15-1-2 فرد گرایی[6]
در جوامع فرد گرا منافع فردی، مهم‌ترین و قوی‌ترین انگیزه است (شنایدر و بارسو، 1382، 61).
[1]Organizational Culture
[2] Edgar Shein
[3] Koen
[4] Power Distance
[5] Schneider and Barso
[6] Individualism
سوالات یا اهداف این پایان نامه :
1-3-1 اهداف اصلی پژوهش:
مطالعه و بررسی قدرت پیشگیری کننده عوامل فرهنگ سازمانی مدل هافستد از فساد اداری.
1-3-2 اهداف جزئی پژوهش:
ارائه و تعیین راه‌کارها به مدیران در سازمان، جهت شناخت مقوله فساد اداری و تلاش در جهت اشاعه فرهنگ سازمانی متناسب در بین کارکنان سازمان به منظور پیشگیری از فساد اداری.
